業務の仕組み化
属人的な営業・見積を、再現できる流れへ。
個人の経験に頼る営業や見積の進め方を整理し、誰でも実践しやすい業務フローに変換。人の成長と事業成果をつなぎます。
業務分析／営業・見積フロー／標準化／手順書／定着支援
ものづくり企業の人材育成の専門家
技術を、人へ。
人が育つ仕組みを、会社へ。
現場・設計・開発・営業・企画・生産まで37年。工学博士の実務家が、属人的なノウハウを仕組みと教育コンテンツに変え、現場への定着まで一気通貫で伴走します。
現場経験37年博士（工学）現場から部長まで経験
人材育成について相談する
ISSUES
こんなお悩みはありませんか？
- ベテラン技術者のノウハウが属人化している
- 若手が一人前になるまでに時間がかかる
- OJTが担当者任せになっている
- 技術教育の教材やマニュアルが整っていない
- 管理職が部下育成に悩んでいる
- 研修を実施しても現場で定着しない
- 退職を控えた熟練者の技術を残したい
人が育たないのではなく、
「人が育つ仕組み」がないのかもしれません。Hirakuパートナーズは研修を実施するだけでなく、
技術を整理し、伝え、育て、会社に残す仕組みづくりを支援します。
SERVICES
Hirakuパートナーズの支援
未経験者・若手育成
一人前になるまでの道筋を、見える形へ。
必要な知識と技能を段階的に整理し、教育カリキュラム・教材・マニュアルとして体系化。採用後の立ち上がりを支援します。
新人教育／技術基礎教育／カリキュラム／OJT設計／スキルマップ
技術継承・教材化
専門知識を、非専門家にも伝わる教材へ。
熟練者の判断基準、コツ、トラブル対応を言語化。研修と自学の両方で使える教育コンテンツに落とし込みます。
暗黙知の見える化／技術マニュアル／作業手順書／研修教材／動画企画
管理職育成
人を動かす管理職から、人が育つ管理職へ。
ケーススタディやロールプレイを通じて、対話・目標設定・部下育成の基本を実務で使える形にします。
新任管理職研修／ケース演習／1on1／育成計画／行動定着
OUR DIFFERENCE
現場で使える仕組みに変える、3つの力
設計する側と使う側、
双方の言葉で話せる
現場・設計・開発・営業・企画・生産までを経験。経営の意図と現場の実態をつなぎ、無理なく実行できる形にします。
異なる業種にも横展開できる
再現性がある
製造・建設・電気工事など、業種が違っても使える「仕組み化の型」で、個人技を組織の力へ変えます。
工学博士の体系化力と
実務家の伴走力
複雑な専門知識を整理・言語化する力と、現場を叩き上げてきた経験を掛け合わせ、定着まで支援します。
WHY HIRAKU
人材育成会社にはない、
「現場経験」があります。
保守現場からキャリアを始め、ソフトウェア開発、システム設計、製品開発、法人営業、事業企画、全社DX、生産管理まで37年間経験してきました。
- 現場作業者
- 技術者・製品開発
- 管理職
- 営業・事業企画
- 部長・生産管理
「教わる側」も「育てる側」も知っているからこそ、理論だけで終わらない、現場で本当に使える人材育成を設計できます。
BOOK
経験を、再現できる
「仕組み」に変える。
工学博士×現場経験から導き出した
中小企業の
「儲かる仕組み」の作り方
現場・設計・開発・営業・企画・生産を越境してきた37年の実務経験と、工学博士としての理論を一冊にまとめました。
原価低減と業務改善を通じて、社長ひとりが空回りする経営から脱却し、現場が自ら考えて動く「自走する組織」をつくるための考え方を紹介しています。
Amazonで書籍を見るPROFILE
代表プロフィール
木村 文昭
株式会社Hirakuパートナーズ 代表取締役／博士（工学）
1989年から37年間、三菱電機ビルソリューションズ株式会社に勤務。エレベーター・エスカレーターの保守現場を起点に、ソフトウェア開発、システム設計、製品開発、法人営業、事業企画、全社営業DX、生産管理まで幅広く経験。
開発課長、営業課長、部長、製作所内ユニットリーダーなど、技術者・管理職双方の立場から人材育成・組織運営に携わってきました。現在は新任管理職研修、技術教育、教育資料・カリキュラム・マニュアル作成など、中小企業の人材育成を支援しています。
COMPANY
会社概要
技術を整理し、伝え、育てる。ものづくり企業に「人が育つ仕組み」を残すため、現場に寄り添って伴走します。
- 会社名
- 株式会社Hirakuパートナーズ
- 代表者
- 代表取締役 木村 文昭
- 本店所在地
- 〒101-0024
東京都千代田区神田和泉町1番地6-16
ヤマトビル405 - 設立
- 2026年6月
- 資本金
- 1,000,000円
- 事業年度
- 毎年6月1日から翌年5月31日まで
- 事業内容
- 経営、組織および業務運営に関するコンサルティング
- 企業のデジタルトランスフォーメーション推進支援
- 情報の収集、分析、処理および提供サービス
- デジタルコンテンツ、映像、音声等の企画・制作・販売
- 地域活性化、街づくりおよび地方創生に関する調査・企画・支援
- 書籍、雑誌、論文等の企画・執筆・出版・販売
PROCESS
支援の進め方
- 01
現状を知る
経営者・管理職・現場担当者へのヒアリング
- 02
課題を整理する
求める人材像と現状のギャップを整理
- 03
育成方法を設計する
教育体系、OJT、教材などを設計
- 04
実行する
研修、教材整備、OJT支援を実施
- 05
定着させる
実践状況を確認し、改善を継続
ゴールは研修の実施ではなく、「人が育つ状態をつくること」です。
CONTACT
技術継承・人材育成について、
まずはご相談ください。
まだ課題が整理されていない段階でも構いません。現状を伺いながら、御社に合った人材育成の進め方を一緒に考えます。