属人化を、会社の仕組みへ
「あの人にしかできない」を、組織でできる仕事へ。
現場から業務プロセスと判断基準を引き出して見える化し、若手や経験の浅い社員でも実践できる流れに変えます。
業務分析／判断基準の言語化／標準化／業務フロー／定着支援
ものづくり企業の人材育成の専門家
人材育成を、
経営成果につなげる。
会社に蓄積された知識・経験を「組織の力」へ。現場・技術・営業・管理職を知る工学博士が、仕組み化、教材化、育成、実践・定着まで伴走します。
現場経験37年博士（工学）現場から部長まで経験
人材育成について相談する
ISSUES
こんなお悩みはありませんか？
- ベテランにしかできない仕事がある
- 技術やノウハウを若手にうまく伝えられない
- 営業が御用聞きや商品説明だけになっている
- 技術部門の知識が営業に活かされていない
- 管理職研修をしても職場が変わらない
- 人材育成が会社の成果につながっているか分からない
これらに共通するのは、
会社の知識・経験が「組織の力」になっていないこと。Hirakuパートナーズは、外から正解を押し付けません。経営者と現場の声を聞き、
その会社が培ってきた知識と強みを、人と組織が育つ仕組みに変えます。
SERVICES
Hirakuパートナーズの支援
専門知識を、顧客価値へ
技術部門の強みを、課題解決型営業の力へ。
専門知識を営業にも分かる言葉と教材に変換。研修と実践を通じて、お客様の課題に寄り添う提案ができるところまで定着させます。
技術知識の体系化／営業教材／課題解決型営業／提案力強化／実践支援
研修を、行動変容へ
「分かった」で終わらせず、「できる」まで。
ケーススタディやロールプレイを通じて、管理職の対話・問いかけ・部下育成を実務で使える行動に落とし込みます。
新任管理職研修／ケース演習／ロールプレイ／1on1／行動定着
技術継承を、育成の仕組みへ
熟練者の経験を、次世代が学べる会社の財産へ。
暗黙知を教材・マニュアル・カリキュラムに変え、OJTと評価までつなげて、継続的に人が育つ状態をつくります。
暗黙知の見える化／技術教材／マニュアル／OJT設計／スキルマップ
FROM LEARNING TO RESULTS
人材育成を、経営成果につなげる。
会社の知識を資産にする
見える化・仕組み化
- 現場の課題を整理
- 知識・経験を引き出す
- 業務の仕組み・教材にする
仕事で使える力にする
実践・行動変容
- 研修・OJTで学ぶ
- 実際の仕事で試す
- 振り返り、定着させる
組織の成果へつなげる
顧客価値・経営成果
- 提案・対応の質が上がる
- お客様の信頼が高まる
- 継続取引・生産性向上へ
研修はゴールではありません。
社員が仕事で実践し、行動が変わり、お客様と会社の成果につながる。そこまでを一つの流れとして設計します。
OUR DIFFERENCE
現場で使える仕組みに変える、3つの力
設計する側と使う側、
双方の言葉で話せる
現場・設計・開発・営業・企画・生産までを経験。経営の意図と現場の実態をつなぎ、無理なく実行できる形にします。
異なる業種にも横展開できる
再現性がある
製造・建設・電気工事など、業種が違っても使える「仕組み化の型」で、個人技を組織の力へ変えます。
工学博士の体系化力と
実務家の伴走力
複雑な専門知識を整理・言語化する力と、現場を叩き上げてきた経験を掛け合わせ、定着まで支援します。
WHY HIRAKU
人材育成会社にはない、
「現場経験」があります。
保守現場からキャリアを始め、ソフトウェア開発、システム設計、製品開発、法人営業、事業企画、全社DX、生産管理まで37年間経験してきました。
- 現場作業者
- 技術者・製品開発
- 管理職
- 営業・事業企画
- 部長・生産管理
「教わる側」も「育てる側」も知っているからこそ、理論だけで終わらない、現場で本当に使える人材育成を設計できます。
OUR APPROACH
御社の中にある強みから、
一緒につくります。
まず経営者のお話を聞く。次に、現場の皆さんのお話を聞く。その会社が長年培ってきた知識や経験、まだ活かし切れていない強みを見つけます。
外から正解を持ち込むのではなく、御社に合った「人と組織が育つ仕組み」を、実行・定着まで一緒につくる。それがHirakuパートナーズの伴走支援です。
知識を伝えるだけでは、人も組織も変わりません。
ケーススタディや対話、実践と振り返りを通じて、現場で使える力へ変えていきます。
BOOK
経験を、再現できる
「仕組み」に変える。
工学博士×現場経験から導き出した
中小企業の
「儲かる仕組み」の作り方
現場・設計・開発・営業・企画・生産を越境してきた37年の実務経験と、工学博士としての理論を一冊にまとめました。
原価低減と業務改善を通じて、社長ひとりが空回りする経営から脱却し、現場が自ら考えて動く「自走する組織」をつくるための考え方を紹介しています。
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代表プロフィール
木村 文昭
株式会社Hirakuパートナーズ 代表取締役／博士（工学）
1989年から37年間、三菱電機ビルソリューションズ株式会社に勤務。エレベーター・エスカレーターの保守現場を起点に、ソフトウェア開発、システム設計、製品開発、法人営業、事業企画、全社営業DX、生産管理まで幅広く経験。
開発課長、営業課長、部長、製作所内ユニットリーダーなど、技術者・管理職双方の立場から人材育成・組織運営に携わってきました。現在は新任管理職研修、技術教育、教育資料・カリキュラム・マニュアル作成など、中小企業の人材育成を支援しています。
COMPANY
会社概要
技術を整理し、伝え、育てる。ものづくり企業に「人が育つ仕組み」を残すため、現場に寄り添って伴走します。
- 会社名
- 株式会社Hirakuパートナーズ
- 代表者
- 代表取締役 木村 文昭
- 本店所在地
- 〒101-0024
東京都千代田区神田和泉町1番地6-16
ヤマトビル405 - 設立
- 2026年6月
- 資本金
- 1,000,000円
- 事業内容
- 経営、組織および業務運営に関するコンサルティング
- 企業のデジタルトランスフォーメーション推進支援
- 情報の収集、分析、処理および提供サービス
- デジタルコンテンツ、映像、音声等の企画・制作・販売
- 地域活性化、街づくりおよび地方創生に関する調査・企画・支援
- 書籍、雑誌、論文等の企画・執筆・出版・販売
PROCESS
支援の進め方
- 01
現状を知る
経営者・管理職・現場担当者へのヒアリング
- 02
課題を整理する
求める人材像と現状のギャップを整理
- 03
育成方法を設計する
教育体系、OJT、教材などを設計
- 04
実行する
研修、教材整備、OJT支援を実施
- 05
定着させる
実践状況を確認し、改善を継続
ゴールは研修の実施ではなく、「人が育つ状態をつくること」です。
CONTACT
技術継承・人材育成について、
まずはご相談ください。
まだ課題が整理されていない段階でも構いません。現状を伺いながら、御社に合った人材育成の進め方を一緒に考えます。